今年以来，江苏远洋所属船员公司在江苏远洋党委的坚强领导下，严格对标省港口集团“158”战略和江苏远洋“146”计划，持续夯实党建根基、建强自有船员队伍、优化质量管理体系和深化船员关爱服务，各项工作稳步推进。进入四季度，公司聚焦全年目标加压奋进，以冲刺姿态全力保障重点任务落地见效。

坚持党建引领，锚定高质量发展方向。深化理论学习，船员公司定期开展专题研讨与集中学习活动，进一步增强纪律意识和规矩意识，推动学习成果转化为工作实效。压实意识形态责任，严格落实意识形态工作责任制，定期开展隐患排查、警示教育与矛盾化解工作，维护公司和谐稳定、风清气正的内部环境。强化党员培养，严格按照《中国共产党发展党员工作细则》和上级要求，加大船员党员培养力度，加快培养节奏，有序推进年度党员发展收尾工作。推进廉洁建设，延伸监督全覆盖，配合江苏远洋落实好船舶廉洁监督员制度，推荐合适的船员担任船舶廉洁监督员。

聚焦队伍建设，打造高素质自有船员梯队。精准招聘，严守入口筑牢人才基石，船员公司严格按照年度招聘计划推进工作，确保 “量质齐升”，全力完成招聘目标，为船员队伍注入新鲜血液。强化教育培训，筹备并组织下半年管理级船员述职与培训工作，持续做好船员岗前培训与技能提升培训，不断夯实船员业务基础。加快人才培养，优化船员队伍结构，重点推进年轻船员培养，选派公司政治素质高、业务能力强的优秀船长、轮机长，在船开展见习船员“传帮带”工作；科学安排校招船员上船实习，助力快速成长。

坚持质量管理体系高效运行，进一步完善工作机制。在四季度，船员公司将强化综合评估，系统评审体系运行状况、管理模式，明确工作流程，确保各项工作有序推进。根据质量管理体系要求进一步修订完善公司规章制度，并围绕质量管理体系运行的“适应性、充分性、有效性”原则对公司运行情况进一步评审。以年度重点工作为出发点，聚焦体系运行中的短板，深度检视问题、剖析根源，制定针对性整改措施，推动整改落地，切实提升体系运行成效。

深化关爱服务，增强船员归属感与幸福感。船员公司持续发挥家属服务站作用，搭建 “船岸家” 桥梁，定期组织船员家属服务站交流活动，强化船岸沟通、家校联动，传递公司关怀。做好船员家属帮扶工作，真正做到关心关爱船员，提升船员的幸福感、获得感，为船舶安全生产工作保驾护航。着力推进工会建设，坚持以创新发展的精神不断加强和完善组织建设，完善各项管理制度，规范各项工作流程，为广大船岸职工提供更优质、更贴心的服务。

在2025年的收官冲刺阶段，船员公司将继续以党建为引领，持续强化质量管理，进一步深化船员队伍建设和关怀工作，推动岸基与船舶协同共进，助力江苏远洋在打造本土航运龙头企业的征程中奋楫扬帆、破浪前行。