为贯彻落实江苏远洋年度工作目标，省外供以“巩固内部服务、攻坚外部客户、严控经营风险”为核心思路，聚焦滑油、油漆、代理三大核心业务，深化集团内协同、精准拓展外部市场、完善风险防控机制，冲刺四季度目标，为全年工作收尾奠定坚实基础。

深化集团内协同，稳固业务基本盘。省外供定期与中石化、雪佛龙、威尔森等核心供应商召开沟通会，实时保障滑油、油漆、化学品货源稳定，杜绝断供风险。持续推进扬州港、张家港港昌公司油漆项目，主动对接南京港、镇江港等潜在客户，逐步扩大集团内工业油漆覆盖范围。建立“提前联动+快速响应”机制，提前48小时梳理物资需求清单，优先完成高频物资备货；推行“批量采购+集中运输”模式，对同航线船舶物资需求进行整合，减少单次运输频次；供船前对物资数量、规格、保质期进行二次核验，对供应物资保质保量。同时，加快化学品、绑扎件、物料类入围供应商资源整合，同步优化业务流程，推动供应商管理规范化、高效化。

持续攻坚外部市场，不断扩大业务版图。省外供在四季度计划对长三角地区大型船运公司及港口基建企业市场调研，锁定2-3家重点潜在客户，制定“一企一策”开发计划；通过“走出去”“请进来”方式，携滑油、油漆品类过往合作案例与实绩，向潜在客户呈现产品实力与服务优势；针对首单合作客户推出专项优惠政策，切实降低初次合作门槛，助力快速达成合作；启动保税船用备件报关业务，丰富代理部业务品类，提升增收能力。

强化商务风险管控，保障企业合规经营。在四季度省外供将通过建立按客户信用等级、账期长短分类的多维度台账，制定差异化催收计划，明确责任主体与时间节点，将催收成效与绩效考核挂钩，保障资金及时回笼、提升周转效率；所有新签合同签订前，由业务、法务、财务部门联合审核，重点核查付款条件、违约责任条款，确保合同合规性；每月对合同执行情况进行跟踪，及时发现并解决执行中的问题，杜绝商务纠纷。

用行动诠释担当，用实力交出答卷。在四季度冲刺阶段，省外供将始终围绕年度战略目标，对问题短板精准发力，以改革创新为核心引擎，以提质增效为关键抓手，全力以赴攻坚克难、狠抓落实，为推动公司实现高质量、可持续发展勇往直前，奋楫争先。